দূরবর্তী কাজের জিনিকে কেউ বোতলে রাখছে না। যার জন্য সুখবর ঝিনুকএকটি পে-রোল এবং এইচআর প্ল্যাটফর্ম যা ডিস্ট্রিবিউটেড ওয়ার্কফোর্সে বিশেষজ্ঞ – বা “বিশ্বব্যাপী কর্মসংস্থান” যেমন এর বিপণন বর্ণনা করে। 2019 সালে প্রতিষ্ঠিত আমেরিকান স্টার্টআপটি সিলভার লেক ওয়াটারম্যানের নেতৃত্বে $59 মিলিয়ন সিরিজ ডি ফান্ডিং রাউন্ড বন্ধ করেছে।
নতুন অর্থায়ন, যা তার মোট উত্থাপিত মূল্য $286 মিলিয়নে নিয়ে আসে, এটির মূল্যায়ন কিছুটা বৃদ্ধি পায় – 2022 সালে এটির মূল্য $1 বিলিয়নের বিপরীতে $1.2 বিলিয়ন পর্যন্ত (যখন এটি তার সিরিজ C US$150 মিলিয়ন বাড়িয়েছিল)। এর অর্থ হল Oyster এমন একটি সময়ে তার বাজার মূল্য বজায় রেখেছে যখন অনেক অন্যান্য প্রযুক্তি কোম্পানি বিয়ারিশ রাউন্ডে বাধ্য হয়েছে – একটি বেদনাদায়ক প্রবণতাকে বকেছে।
2021-এ ফিরে যাওয়া, যখন বিশ্ব মহামারীর মধ্যে ছিল এবং COVID-19 লকডাউনের কারণে দূরবর্তী কাজ বেড়ে গিয়েছিল, Oyster-এর $50 মিলিয়ন সিরিজ B $475 মিলিয়ন মূল্যায়নে উত্থাপিত হয়েছিল।
তারপর থেকে, দূরবর্তী এবং হাইব্রিড কাজ ধরেছে এবং এটি কিছু উচ্চ মূল্যায়নে প্রতিফলিত হয়েছে। অয়েস্টার অন্যান্য এইচআর প্ল্যাটফর্মের সাথে প্রতিযোগিতা করে – সহ অংশযার মূল্য শেষ পর্যন্ত 12 বিলিয়ন মার্কিন ডলার (2021 সালের অক্টোবরে 5.5 বিলিয়ন মার্কিন ডলারের তুলনায়) তৈরি একটি সিরিজ D US$425 মিলিয়ন। তারপর, এটি 2022 সালের মে মাসে US$50 মিলিয়ন দিয়ে সম্পন্ন হয়েছিল, যার মূল্য US$12 বিলিয়ন ছিল)।
অন্যান্য প্রতিযোগীদের অন্তর্ভুক্ত পেঁপে গ্লোবাল (এখনও মূল্য $1 বিলিয়নেরও বেশি) টুরিং এবং দূরবর্তীঅন্যদের মধ্যে
টেকক্রাঞ্চের সাথে একটি কলে, অয়েস্টারের সিইও এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা টনি জামাস স্বীকার করেছেন যে কোম্পানিটি তার সিরিজ সিকে “বাজারের শীর্ষে” উত্থাপন করেছে। যাইহোক, তিনি ইতিবাচক দিকটির উপর জোর দিয়েছিলেন: এটি মূল্যায়ন বজায় রাখতে সক্ষম হয়েছে – “সাধারণভাবে বাজারের মূল্যায়নে পুনরায় সেট করা সত্ত্বেও”।
তিনি দ্রুত ইঙ্গিত করেছেন যে সর্বশেষ মূল্যায়ন এখনও শেষ রাউন্ডের অর্থায়নের চেয়ে বেশি, যোগ করেছেন: “আমরা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছি… দুই বছরে 7 গুণেরও বেশি, এবং আমরা আমাদের মার্জিনকে ব্যাপকভাবে উন্নত করেছি।
“এটি আর্থিকভাবে সম্পূর্ণ ভিন্ন ব্যবসা। সুতরাং, আমি খুশি যে আমাদের একটি ডাউন রাউন্ড ছিল না, যেটি প্রত্যাশিত দৃশ্য হত যদি আমরা সেই সময়ে ব্যবসার উন্নতি না করতাম।”
Oyster’s USP হল উদীয়মান বাজারে দূরবর্তী কর্মীদের অর্থ প্রদান করা কোম্পানিগুলির জন্য সহজতর করতে সাহায্য করার উপর একটি ফোকাস৷ এটি অন্য কোম্পানির তরফে কর্মী নিয়োগ করার মাধ্যমে এটি করতে পারে – এবং তারপরে গ্রাহক অয়েস্টারকে যে বেতন দেয় তা প্রেরণ করে৷
কোম্পানি দাবি করে যে তার প্ল্যাটফর্মে নিযুক্ত 40% এরও বেশি লোক উদীয়মান বাজারে রয়েছে, যোগ করে যে এটি 2023 সালে উদীয়মান বাজারে কর্মীদের “শত মিলিয়ন” প্রেরণ করেছে।
নতুন তহবিল প্ল্যাটফর্মের বিকাশকে ত্বরান্বিত করতে ব্যবহার করা হবে, দলকে প্রসারিত করার জন্য নিয়োগের মাধ্যমে।
গত বছর, Oyster — যা B Corp প্রত্যয়িত — গ্লোবাল পেরোল, ভিসা স্পনসরশিপ এবং স্থানীয় ক্ষতিপূরণ অন্তর্দৃষ্টি সহ বেশ কিছু নতুন পণ্য এবং পরিষেবা চালু করেছে, যা কোম্পানিগুলিকে 180 টিরও বেশি দেশে নিয়োগ করা কর্মচারীদের সাথে মোকাবিলা করতে সহায়তা করে৷
এটি একটি নো-কোড অফারও চালু করেছে যা গ্রাহকদের সরাসরি তাদের নিজস্ব এইচআর পণ্যের মধ্যে বিশ্বব্যাপী নিয়োগ, বেতন এবং পুরষ্কার অফার করতে দেয়।
গ্রাহকদের মধ্যে রয়েছে BambooHR, Quora, Lokalise, Printify এবং TriNet।
হাইব্রিড এবং দূরবর্তী কাজ স্পষ্টতই এখানে থাকার জন্য, জামাস একটি প্রবণতা সম্পর্কে কথা বলেছেন যা তিনি “বিশ্বব্যাপী কর্মসংস্থানের দিকে একটি পরিবর্তন” হিসাবে বর্ণনা করেছেন। তিনি বলেছেন এর অর্থ হল উন্নয়নশীল দেশগুলির “মস্তিষ্কের ড্রেনকে বিপরীত করার” ক্ষমতা এবং তাদের স্থানীয় প্রতিভা ধরে রাখতে সহায়তা করা।
“এ কারণেই আমরা আমাদের বিভাগে একমাত্র B কর্পোরেশন… এবং আমরা যা কিছু করি তা বিশ্বব্যাপী কর্মসংস্থানের সুযোগকে গণতান্ত্রিক করার দিকে মনোনিবেশ করা হয়,” তিনি বলেছিলেন।
জামাস, যার পরিবারকে গৃহযুদ্ধের পর লেবানন ছেড়ে চলে যেতে হয়েছিল, তিনি তার প্রথম কোম্পানিকে এরিকসনকে $6.5 বিলিয়ন ডলারে বিক্রি করার পর একটি অবিশ্বাস্য দৌড় ছিল। তিনি দীর্ঘদিন ধরে বলেছেন যে তিনি বিশ্বের উপর একটি ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে কিছু তৈরি করতে চান, এবং – অয়েস্টারের সাথে – তিনি মনে করেন যে তিনি এটি পেরেছেন৷
বড় প্রশ্ন, তবে, ডিল-এর মতো ক্যাটাগরি জায়ান্টদের বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে কেমন লাগে, যা – সম্ভবত অন্যায়ভাবে – $1.2 বিলিয়ন মূল্যায়নকে একটু তুচ্ছ মনে করতে পারে৷
জামাস যুক্তি দেন যে আন্তঃসীমান্ত কর্মসংস্থানের উপর অয়েস্টারের ফোকাস এটিকে আলাদা করতে সাহায্য করে। “অন্যরা সর্বজনীন প্ল্যাটফর্মে পরিণত হচ্ছে, এইচআর এবং বেতনের মধ্যে চলে যাচ্ছে,” তিনি পরামর্শ দেন, এর অর্থ হল তারা গ্রাহকদের অভ্যন্তরীণ এইচআর এবং বেতন ব্যবস্থার সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছে – যা তিনি যুক্তি দেন যে বিভ্রান্তিকর এবং বিপরীতমুখী হতে পারে।
“আমরা বিশ্বব্যাপী চাকরি করার জন্য কোম্পানিগুলিকে তাদের নিজস্ব উপায় সরবরাহ করতে চাই এবং আমরা এইচআর এর মতো অন্যান্য স্থানগুলিতে প্রবেশ করতে যাচ্ছি না,” তিনি যোগ করেছেন।
সিরিজ ডি বৃদ্ধিকে সমর্থন করে একটি বিবৃতিতে, প্রধান বিনিয়োগকারী অয়েস্টারের ব্যবস্থাপনা অংশীদার শন ও’নিল সিলভার লেক ওয়াটার ম্যানবলেছেন: “বৈশ্বিক কর্মসংস্থান অবিশ্বাস্যভাবে জটিল, এতে অনেকগুলি চলমান অংশ জড়িত… মাত্র চার বছরে, Oyster বুলেটপ্রুফ গ্লোবাল কমপ্লায়েন্স এবং গভীর স্থানীয় এইচআর দক্ষতার জন্য বিশ্বস্ত সরঞ্জাম এবং সংস্থানগুলির একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করেছে — একটি কৌশল যা তাদের একটি করে তুলেছে বাজারের নেতারা।”
ইমারজেন্স ক্যাপিটাল, এন্ডেভার ক্যাটালিস্ট, জি 2 ভেঞ্চার পার্টনারস, জর্জিয়ান এবং স্ট্রাইপস সহ অয়েস্টারের সিরিজ ডি-তে বিদ্যমান বিনিয়োগকারীরাও অংশগ্রহণ করেছেন।
Leave a comment